Expertise de la performance industrielle en Bretagne

• Un ADN : optimiser la performance des entreprises

• Un objectif : rester centré sur le besoin client en créant de valeur ajoutée

• Un fil conducteur : l’HOMME est au centre de la méthode et en cela, reste le principal levier de performance de l’entreprise

La démarche Perf@B est le fruit de nombreuses expériences opérationnelles accumulées depuis 25 ans dans diverses industries de production de biens et de services, ainsi que de la volonté de réduire le gaspillage global des ressources.​​​​​​

Une des clés du succès repose sur la capitalisation de ces retours d'expériences multiples et variés.

Cette démarche d'amélioration continue a permis de définir un équilibre judicieux entre plusieurs courants d'optimisation de la performance (Théorie des contraintes, Lean management, 6 Sigma, World Class Manufacturing) et de gestion de projets (PDCA, DMAIC, et les méthodes AGILES).

Il ne s'agit pas d'une méthode "miracle" ou d'un nouvel outil "magique", mais bien d'une démarche pragmatique et opérationnelle.

Une structure solide a été élaborée, testée, éprouvée, elle repose sur des règles de bon sens :

1. Définir le besoin client et le positionner au centre de l'activité
2. Recentrer l'activité sur les tâches à valeur ajoutées 
3. Identifier, quantifier et prioriser l'élimination et/ou la réduction des gaspillages
4. Développer de façon systématique le travail collaboratif et le développement de l'autonomie, pour favoriser la montée en compétence des équipes
5. Réduire l'ensemble des flux administratifs et des communications (mails, réunions, visios, …) au strict nécessaire
6. Piloter uniquement avec des indicateurs clés, opérationnels et exploitables en temps réel

En résumé, la démarche Perf@B repose sur des pratiques concrètes et éprouvées, qui se matérialisent par des gains opérationnels immédiats.

Perf@B s'engage à créer de la performance opérationnelle.

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