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La performance opérationnelle au service des entreprises

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La démarche Perf@B

  • Un ADN : optimiser la performance des entreprises

  • Un objectif : rester centré sur le besoin client en créant de valeur ajoutée

  • Un fil conducteur : l’HOMME est au centre de la méthode et en cela, reste le principal levier de performance de l’entreprise

Perf@B est le fruit d’expériences accumulées depuis 25 ans dans diverses industries de production de biens et de service, ainsi que de la volonté de réduire le gaspillage global des ressources.

  • Ressources humaines :

N’avez-vous jamais constaté que vos compétences ou bien celles de vos collaborateurs / collaboratrices n’étaient pas utilisées à leur juste valeur et que le quotidien manquait parfois de sens ?

A combien de réunions inutiles (c’est-à-dire sans apport de valeur ajoutée) avez-vous participé lors des 12 derniers mois ?

Combien de temps vos équipes perdent-elles chaque jour par manque de méthode ?

Êtes-vous efficaces ou efficients ?

  • Ressources financières :

Combien a coûté ce merveilleux outil de production high-tech, …, qui finalement génère davantage d’irritants que de gains de production… ?

Quel est le coût réel quotidien du temps de traitement de mails inutiles et son impact sur le résultat net de l’entreprise ?

  • Ressources matérielles et empreinte carbone :

Pourquoi s’acharner à utiliser un effet de volume, ou bien acheter sa matière première et autre consommable à des milliers de kilomètres pour obtenir des prix bas, alors que vos encours de stock sont importants (voir peu maîtrisés…) et que les taux de rotations de produits finis sont faibles ?

Quel est l’impact de la non-qualité et de ses conséquences de retraitement sur l’empreinte carbone de mon entreprise ?

Si vous avez sur une de ces questions haussez les sourcils, marquez un temps d’arrêt ou bien acquiescez que votre entreprise pourrait être concernée, alors serait judicieux de contacter Perf@B.

La démarche Perf@B est le fruit de nombreuses expériences opérationnelles, ayant été menées sur un large panel d'activités industrielles :

  • La métallurgie
  • Le verre
  • L'automobile
  • La plasturgie
  • Le transport et la logistique
  • L'agroalimentaire
  • La cosmétique
  • La fabrication de composants électroniques
  • Etc. …

Une des clés du succès repose sur la capitalisation de ces retours d'expériences multiples et variées.

Cette démarche d'amélioration continue a permis de définir un équilibre judicieux entre plusieurs courants d'optimisation de la performance (Théorie des contraintes, Lean management, 6 Sigma, World Class Manufacturing) et de gestion de projets (PDCA, DMAIC, et les méthodes AGILES).

Il ne s'agit pas d'une méthode "miracle" ou d'un nouvel outil "magique", mais bien d'une démarche pragmatique et opérationnelle.

Une structure solide a été élaborée, testée, et éprouvée, elle repose sur des règles de bon sens :

  1. Redéfinir le besoin client au centre de l'activité
  2. Recentrer l'activité sur les taches à valeur ajoutée
  3. Identifier, quantifier et prioriser l'élimination et/ou la réduction des gaspillages
  4. Développer de façon systématique le travail collaboratif et le développement de l'autonomie pour favoriser la montée en compétences des équipes
  5. Réduire l'ensemble des flux administratifs et des communications (mails, réunions, visios, …) au strict nécessaire
  6. Piloter uniquement avec des indicateurs clés, opérationnels et exploitables en temps réel

En résumé, la démarche Perf@B repose sur des pratiques concrètes et éprouvées, qui se matérialisent par des gains opérationnels immédiats.

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