Perf@B

La performance opérationnelle au service des entreprises

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La démarche Perf@B

La création de la société Perf@B, est le fruit d’expériences accumulées depuis près de 25 ans, dans diverses industries, et de la volonté de réduire les gaspillages de ressources (humaines et financières), qui pénalisent la performance de nombreuses entreprises.

La philosophie qui anime la société Perf@B est née de la réflexion suivante:

Toutes les entreprises ont le même besoin fondamental:

  " être en capacité de créer ou proposer une valeur ajoutée, et de la vendre à un client "

A partir de ce postulat, il a été décidé d'être novateur et de prendre le contre-pied de ce principe.

C'est décidé, Perf@B n'essayera pas de VENDRE de la valeur ajoutée, mais proposera d'OFFRIR à tous types d'entreprises de se débarrasser, ou a minima réduire de façon significative, les taches à non-valeur ajoutée, pénalisant leurs performances opérationnelles.

Un concept challengeant reposant sur un partenariat gagnant-gagnant et un retour aux sources de la valeur du travail.

La démarche Perf@B est le fruit de nombreuses expériences opérationnelles, ayant été menées sur un large panel d'activités industrielles et ayant toutes le même but:

 Optimiser la performance des entreprises

Ces "chantiers d'améliorations" ont été conduits dans des sociétés de production de biens et/ou de services. Cette démarche a pu être testée avec succès dans des domaines variés tels que:

  • La métallurgie
  • L'automobile
  • La plasturgie
  • Le transport
  • L'agroalimentaire
  • La cosmétique
  • La fabrication de composants électroniques
  • Etc. …

Une des clés du succès repose sur la capitalisation de ces retours d'expériences multiples et variées.

Cette démarche d'amélioration continue a permis de définir un équilibre judicieux entre plusieurs courants d'optimisation de la performance (Théorie des contraintes, Lean management, 6 Sigma, World Class Manufacturing) et de gestion de projets (PDCA, DMAIC, et les Méthodes AGILES).

 Il ne s'agit pas d'une méthode "miracle" ou d'un nouvel outil "magique", mais bien d'une démarche pragmatique et opérationnelle.

Une structure solide a été élaborée, testée, et éprouvée, elle repose sur des règles de bon sens:

 Redéfinir le besoin client au centre de l'activité

 Recentrer l'activité sur les taches à valeur ajoutée

 Identifier, quantifier et prioriser l'élimination et/ou la réduction des gaspillages

 Développer de façon systématique le travail collaboratif et le développement de l'autonomie pour favoriser la montée en compétences des équipes

 Réduire l'ensemble des flux administratifs et de communications au strict nécessaire

 Piloter uniquement avec des indicateurs clés, opérationnels et exploitables en temps réel

En résumé, la démarche Perf@B repose sur des pratiques concrètes et éprouvées, qui se matérialisent par des gains opérationnels immédiats.

L’activité de l'entreprise repose sur trois piliers et est déclinée selon quatre produits:

 Audit et conseils: Perf@B-Consulting®

 Accompagnement: Perf@B-Global® & Perf@B-Angel's®

 Formation: Perf@B-Training®

Un seul objectif: "créer de la performance opérationnelle en restant centré sur le besoin client"